Зумеры в деле: бизнес по-своему

Они выросли со смартфоном в руке, не помнят мира без интернета и легко меняют работу. Их называют ленивыми и неспособными к долгосрочным обязательствам. Но к 2025 году зумеры занимают уже 34% рабочих позиций. Они строят стартапы и переписывают правила игры.
И делают бизнес, — по-своему.

Текст: Милана РОЗОВА Фото из открытых источников

Поколение Z — это люди, родившиеся с 1997 по 2012 год. Они пришли в мир, где интернет был нормой. Это сформировало их отличия: технологическая интуиция, отсутствие страха перед иерархией и фокус на смысле, а не только на деньгах. Для 82% российских зумеров значимость работы важнее зарплаты, но 73% называют высокий доход ключевым фактором. Им нужны и деньги, и смысл.

НОВЫЙ ПОДХОД К БИЗНЕСУ
Большинство зумеров (62%) предпочитают самозанятость — это стремление к гибкости и минимальной бюрократии. Треть работает как ИП, ООО выбирают всего 7%. Для сравнения: среди поколения X половина — индивидуальные предприниматели. У 50% зумеров бизнесу менее года, у 31% — не больше трех лет. Пятилетний рубеж преодолели лишь 12%. Для 67% это первый серьезный проект. Зумеры отличаются стремлением к быстрой окупаемости (55%) и пассивному доходу. В вопросах гармонии 29% зумеров готовы ставить работу на первое место (среди миллениалов — 15%, среди поколения X — 9%).

Зумеры чаще ориентируются на краткосрочные стратегии — до трех месяцев или до года (по 31%). Поколение X чаще смотрит на 2-3 года вперед (28%). Зато в технологиях зумеры впереди: 64% делают ставку на нейросети, 79% используют соцсети. Самый популярный стереотип: «Зумеры не могут работать дольше года». В первый год действительно уходит 40-50% молодых специалистов. Но причины не в лени: разрыв между ожиданиями и реальностью, отсутствие карьерного трека, скучная монотонная работа. Эксперты отмечают: зумеры не ленятся — они рационально подходят к энергозатратам. Если задача увлекает и есть смысл, они демонстрируют высочайшую продуктивность. Так делают или не делают? Делают. Но по-своему. Не в формате «открыть завод на 30 лет», а в формате гибких, технологичных, быстро окупаемых проектов. Зумеры не встраиваются в старые системы — они создают новые. И работодателям придется подстраиваться: предлагать гибкие карьерные треки, понятный смысл и современные цифровые инструменты.

КАК РАБОТАТЬ С ЗУМЕРАМИ: СОВЕТЫ ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
Пересмотрите горизонты планирования. Зумеры мыслят короткими циклами: им важны быстрые результаты и понятная обратная связь. Долгосрочные стратегии на 5-10 лет их пугают — разбейте большую цель на небольшие этапы с четкими сроками и промежуточными итогами.

Не бойтесь ошибок и разрешайте экспериментировать. Зумеры выросли в мире, где можно быстро проверить гипотезу и тут же скорректировать курс. Жесткие регламенты и страх наказания за провал убивают их мотивацию. Дайте свободу пробовать — и они выдадут нестандартные решения, которые не пришли бы в голову более осторожным поколениям.